1月30日，河北水发集团召开2025年度考核述职评议会。集团党委书记、董事长刘树玉出席会议并总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理何勇海作点评讲话。党委副书记、董事、工会主席赵士宁主持会议。

会议听取各直管公司、总经理助理及本部部门述职汇报，集团领导班子进行点评，利用信息化手段开展线上评议。会议指出，2025年集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委、水利厅、财政厅、审计厅等机关单位的大力支持下，紧紧围绕全省发展大局与雄安新区建设，聚力攻坚、锐意创新，现代企业治理体系持续完善，巡视整改效果显著，主营业务成绩喜人，新兴板块起步扎实，重要经济指标实现跨越式增长，交出了一份亮眼的“成绩单”，为抢跑“十五五”奠定坚实基础。

刘树玉首先代表集团领导班子向全体干部职工的辛勤付出表示真挚感谢，对集团上下一年来取得的成绩给予充分肯定。同时强调，领导干部要自觉加强习近平新时代中国特色社会主义思想、以及省两会、水利工作会精神学习，把自身工作置于全省水利事业和服务经济社会发展全局中思考推进，把分管领域和承担任务抓实抓细、抓出成效。对2026年工作，刘树玉提出四点要求。一是主责主业要“扎深根”，在服务大局中尽显本色。各板块要充分利用全产业链优势，厚植市场沃土，在激烈竞争中提升核心竞争力和市场占有率，实现抱团取暖、合作共赢。二是发展眼光要“放长线”，在把握大势中抢抓机遇。要紧盯“十五五”开局，密切关注政策动向，提前谋划布局战略性项目，高质量编制集团“十五五”规划。三是担当作为要“拉满弓”，在攻坚克难中硬核作为。领导干部要常存危机意识，主动挑重担、啃硬骨头，在破解难题中打开局面。四是廉洁底线要“筑高墙”，在正风肃纪中永葆初心。要切实加强党风廉政建设，筑牢思想防线，压实主体责任，共同维护风清气正的政治生态，确保工程安全、资金安全、干部安全。

何勇海结合调研思考，就下步工作提出四项要求。一是聚焦自身定位，继续深耕细分赛道。水工局要开展五大专项行动，两院要强化“三位一体”建设，民生板块要在智慧水务等五个方面求突破，建管公司要加快培育核心能力，节水公司要推进三件大事，创新型板块要打造新的增长极。二是强化协同联动，释放整体发展优势。建强经济运行调度平台，建立全域协同的资源共享机制，深化集团军作战模式，真正形成“上下一盘棋”合力。三是坚持创新驱动，激活内生发展动能。健全研发投入与成果转化机制，打造适配水利新质生产力的专业队伍，深化产学研协同，营造浓厚创新氛围。四是严守风险底线，护航发展行稳致远。全面强化经营合规、工程管理、财务管控、安全生产及资产保值增值等方面的风险防控。

会议最后强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团聚力突破、蓄势领跑的关键一年。集团上下要牢牢把握“以水为本、兴业强企”的宗旨，立足全产业链与水资源配置优势，锚定“三商”定位，聚焦“三大一体化”发展方向，加快构建“一网筑基、两翼驱动、三极拓展”产业布局，为加快建设经济强省、美丽河北，谱写中国式现代化建设河北篇章贡献水发力量。

集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、总法律顾问，各直管公司领导班子成员，集团本部全体中层干部参加会议。